SERVICE INTRODUCTION
以产业综合体、总部综合体、工业地产为主要服务对象,提供整体发展战略定位规划服务。围绕前期取地、开发模式、盈利模式、战略定位、产业定位、产业策略、招商策略、营销策略、运营策略、功能规划、建筑规划、经济测算等核心问题,提供专业解决方案。
SERVICE OBJECT
SERVICE TYPE
产业综合体 |
总部综合体 |
田园综合体 |
工业地产 |
康养地产 |
SERVICE CONTENT
市场调研
取地策略
风险评估
取地可行性研究
开发模式
盈利模式
合作模式
退出机制
发展使命
发展定位
发展目标
客户定位
功能定位
中央省市规划研究
产业发展基础研究
产业发展竞争研究
产业发展细分明确
产业聚集策略制定
产业发展政策制定
产业资源分析
招商目标制定
招商路径制定
招商政策制定
招商图谱制定
龙头企业引入
运营模式规划
运营服务体系
运营组织架构
运营服务载体
运营收益体系
运营实施计划
租售策略
推广策略
客户策略
价格策略
渠道策略
活动策略
功能体系规划
功能体量规划
功能布局规划
建筑单体规划
智慧园区规划
规划设计跟踪
成本测算
收益测算
产值测算
税收测算
财务风险
INDUSTRY TRENDS
产业地产是工业地产的升级与换代,产业地产是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台,以产业为依托,地产为载体,实现土地的整体开发与运营。以独栋写字楼、高层办公楼、标准化厂房、中试研发楼为开发对象,整合自然资源、社会资源、经济资源等,打造产、学、研产业集群,帮助政府改善区域环境、提升区域竞争力;帮助企业提升企业形象、提高企业发展力的新型产业形式。
规模化、高周转的产业地产道路越发艰难,产业地产商业模式进入轻重结合发展借鉴,政府对产业地产产业发展的高要求期待高,产业资源整合力成为产业地产商核心竞争力,REITs(地产基金)对产业地产带来新机遇。
轻资产运营盈利路径不清、产品规划的不准将会致命、产业运营尚无法实现闭环、开发企业产业资源能力弱、产业投资风险高盈利周期长、政府对产业需求与开发企业对盈利需求相矛盾。
产业地产发展需梳理清楚以下十大关键要素:政企分工、开发模式、盈利模式、战略研判、产业定位、客户定位、功能空间规划、建筑产品规划、招商策略、运营策略。
SERVICE ADVANTAGE
麦哲中国拥有国内一线城市标杆项目实操经验,专注上海、长三角、珠三角产业规划10年,服务多个中国知名产业地产商、房地产转型商,对产业地产发展问题、发展误区、发展路径、成熟案例等拥有专业认知和解决方法,能够根据地方基础特性、企业特性制定针对性的、可操行的发展策略。
麦哲中国拥有国内一线城市标杆项目实操经验,专注上海、长三角、珠三角产业规划10年,服务多个中国知名产业地产商、房地产转型商,对产业地产发展问题、发展误区、发展路径、成熟案例等拥有专业认知和解决方法,能够根据地方基础特性、企业特性制定针对性的、可操行的发展策略。
麦哲中国拥有“产业咨询+产业实施”综合服务能力,保证咨询方案建议的实施路径和产业发展实际需求充分结合。拥有“产业规划+产业招商+产业运营+产业培训+产业资本”完善服务体系。
麦哲中国业务人员拥有广泛的行业经验,100%硕士以上学历,源自世界一流咨询公司的核心咨询团队、营销团队、招商及运营团队。麦哲中国业务人员拥有上海发改委等政府机构、上海自贸新片区等近百个知名大型开发区、园区、商务区的产业规划、项目前期定位、招商运营、营销策划、企业选址等服务经验。
麦哲中国拥有多位复旦大学、南京大学、同济大学等教授级专家;上海临港集团、漕河泾开发区、联东U谷、浙大网新等产业地产开发运营专家;以及上海同济城市规划设计研究院、华东建筑设计研究院、阿特金斯、AECOM等规划设计专家库。麦哲中国专家数量超500+名,可提供技术咨询与策略指导,确保项目能够良性运作。
麦哲中国历经10年积累,形成丰富、庞大的产业资源库,包括200+国际国内的“产学研资源”、10000+战略新兴产业的“企业资源”,能快速实现大宗交易、招商和运营,确保产业策略落地实施方案可操作性。
SERVICE CASE
REQUIREMENT SUBMISSION