服务内容：基于上海临港集团深厚的园区开发经验，深入调研访谈临港集团园区开发平台公司各岗位领导。通过搭建典型园区开发流程和岗位设置，解构临港的岗位及职责、员工所需能力及其知识元，明确各岗位知识图谱，构建园区开发各岗位知识图谱操作手册，最终编制《园区开发公司高级管理岗位知识图谱》、《园区开发公司中基层岗位知识图谱》

客户需求：上海临港集团肩负上海产业发展重要使命，当前国家产业园区开发尚未建立标准化流程。园区标准开发流程及岗位知识图谱仍是空白。需要通过本次研究，编制形成科学性、普适性、复用性、操作性的园区开发知识图谱操作手册。以实现临港集团园区开发经验的标准化、为临港集团快速储备复合型园区开发人才提供培训依据；促进临港知识管理体系化增强临港的核心竞争力；形成可输出的理论体系和可复制推广的实践经验，填补市场空白，建立行业知识体系和标准，促进行业提升。

研究思路：

《中基层岗位知识图谱成果》研究成果：包含1个流程、10大环节、8个部门、23个基准岗位、20种能力、73门课、75本书，以此构成园区开发中基层岗位知识图谱。