【麦哲洞察】媒体融合战略已布局多年，但是数字化、网络化、移动化、智能化正在不断塑造新的媒体竞争格局，主流媒体依然面临挑战。传统的业务模式、商业模式、平台模式、体制机制模式等依旧在主导行业发展。5月14日《中国新闻出版广电报》刊发整版报《地市融媒脱虚向实如何做？》就整合聚合形成发展合力、构建多元连接平台生态、拓展枢纽型数据整合平台等内容展开分析。基于当下地市融媒体面临的困境，麦哲中国对海淀融媒、长沙广电、江阴融媒三家融媒体业务创新进行了深度剖析，旨在探究新时代地市融媒体高质量发展途径。

01 地市融媒体面临的困境

2022年4月，中宣部、财政部、国家广电总局联合下发《关于推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案的通知》，共同推进地市级媒体机构整合和媒体融合发展。媒体融合战略已布局多年，但是数字化、网络化、移动化、智能化正在不断塑造新的媒体竞争格局，主流媒体依然面临挑战。传统的业务模式、商业模式、平台模式、体制机制模式等依旧在主导行业发展。

观念转变之难：用户思维、平台思维、大数据意识的培育和提高，需要一个较长甚至是很痛苦的过程。在这个过程中，平台建设、内容生产、项目运营的很多环节都会受到固有观念的掣肘。

人才储备不足：融合平台的核心是用户、数据和算法，需要全新的技术、思路和玩法，而传统媒体在相关领域的人才储备长期不足甚至空白，人才的引进和培育需要时间。

经营面临较大压力：目前融媒体平台主要客户主体是政府，面临着客户单一，业务单一的问题。

融合发展浮于表面：部分地市融媒体简单将传统媒体内容搬到互联网发布并非真正融合发展，“一城多媒”地市级与县级媒体陷入同质化竞争。

02 融媒体创新发展案例

海淀融媒

北京市海淀区融媒体中心（以下简称海淀融媒）媒体融合向纵深发展的过程中，融入参与基层社会治理，搭建“数字孪生社区”创新探索构建数据枢纽型媒体。

拓展媒体平台功能方面，海淀融媒通过数据枢纽型媒体建设，推动传统媒体向枢纽型媒体转型，从新闻宣传向社会治理升级，从传统型媒体思维向用户思维迭代，从“闭门造车”向供给侧结构性改革转变，实现了传统型媒体的涅槃重生。海淀融媒依托“海淀云”开展日常工作，采编业务、运营业务、绩效评价均在线上进行，通过对平台用户习惯和流量规则的深入分析运用开展内容产品的分发策略，针对性更强，实现了海量用户聚集和媒体品牌“充值”。

图：海淀融媒自主开发的新媒体云服务平台

搭建数字孪生社区方面，海淀融媒通过构建“枢纽式”数据服务平台，从过去的新闻报道者、内容生产者转变为社会协同的组织者，向“枢纽型媒体”转变。 “枢纽型媒体”从物联感知、关系映射、智能分析、灵活配置、资源共享等方面着手，从“用户、界面、资源”融合等方面发力，构建信息运营生态，智能感知用户需求，内容精准触达用户，实现了“舆论引导+综合服务+社区枢纽”的统一，将媒体的舆论引导优势转化为社会治理能力。为引导居民在“数字孪生社区”内分享社区生活、社区动态、社会热点等内容，在“数字孪生社区”邻里新鲜事板块中基于每个社区居民的群体画像运营策划具有社区特色的话题吸引用户关注和参与，逐步形成线上的虚拟社交空间，建立邻里之间一种独特的文化氛围，从而更好地吸引和留住用户。

协同治理基层治理方面，“数字孪生社区”以社区为中心，搭建全人群、全周期、全覆盖的社区生活共同体，初步打通了“平台一数据式驱动内循环、需求一服务式驱动外循环”。通过对社区内名类数据的收集和分析，能促进社区管理工作进行相应的调整和优化，实现“数字孪生社区平台上社区治理“自我管理”。“掌上海淀”客户端“数字孪生社区”通过打造“便民热线”“网络问政”“左邻右舍”“即问即答”等线上互动模块，为用户搭建与政府侧的沟通渠道，使政府部门快速地获取用户诉求，提高政府部门的办事效率。佟志伟表示随着“数字孪生社区”嵌入到基层治理工作后，可重塑基层治理体系中的信息运行流程，进一步提升信息服务的精细度和有效性大幅优化基层治理生态，提升社会协同治理效能。

长沙广电

主业创新方面，以广电优势体系切入MCN，其核心能力是以内容制作为中心获取流量，为后续进行广告收入、流量点击分成、策划服务收入等商业变现模式建立基础。旗下中广天泽MCN中心专注短视频制作、直播服务及广告投放等领域，与全国500+MCN机构达成了战略合作，共享全国优质垂类视频帐号20000+，重点合作红人5000+，与300+明星、艺人保持长期合作。

图：中广天择MCN机构布局的多个垂直领域

业务模式——短视频开发运营+头、腰部平台推广+影视娱乐宣发+商业客户合作：打造拥有家居、办公等50多个场景的2000㎡短视频基地，基地年产短视频可达3万条，并与美团、花西子、文和友等上百个品牌展开合作，成为抖音、快手、美拍、企鹅号等头部和中腰部平台的重要合作伙伴。

盈利模式——广告收入+流量点击分成+策划服务收入：自制短视频并通过新媒体账号在抖音、小红书等平台发布，通过广告和流量点击分成取得收入，或为客户提供 MCN 推广策划服务。2022中广天泽MCN运营收入约2385万，毛利率为22.3%，成为公司第三大业务板块。

图：2022年中广天泽营业收入主要构成

社会治理方面，与大数据顶尖团队合作建设“我的长沙”融合平台，并融入智慧城市服务、群众参与监督等社会治理板块，推动媒体融合从传播命题向治理命题升级。

平台简介：“我的长沙”是长沙广电建设运营的“城市服务+融媒体”融合平台，实现了政务服务移动端、城市服务聚集端和新闻资讯触达端“三端合一”，牢牢抓住城市大数据资源，以数据和智能驱动，实现从单向的、线性的大众传播模式向互动式、场景式的精准传播模式转型，实现从“城市媒体”向“城市平台”的转变。

平台搭建方面，依托区块链等新兴科技建设“中国V链”数字版权交易平台，放大自身内容产品及资源，向“内容+平台”转型，促进整个内容行业的资源整合以及创新生产。

平台简介：“中国V链”作为数字版权交易平台，由长沙广电子公司中广天泽旗下天泽微链公司开发运营，其以长短视频为主，包括但不限于音视频、图文、动漫、文学、工艺/艺术作品和软件等所有数字化资产的版权维护和市场运营。

江阴融媒

江阴融媒体中心在积极推进体制机制改革，搭建了更为市场化、更为科学的体制机制，这主要受益县融媒体平台具备相对独立的自主权。

江阴市融媒体中心紧扣大数据是核心生产要素定位，重塑“媒体+”新生态，推动大数据“资源”逐步走向“资产”，助力传媒产业爆发式增长。

江阴市融媒体中心（传媒集团）敏锐把握机遇，搭乘《“科创江阴”建设三年行动计划》《江阴市数字经济提速和数字化转型三年行动计划》政策快车，在全国首开先河，联合7家国资公司，家国有企事业单位共同组建江阴市大数据股份有限公司，强化数据赋能，通过对全市大数据的高效采集、有效整合、深化应用，打造大数据管理和服务平台。

江阴融媒体中心通过“智慧媒体+智慧政务+智慧城市运营”的“三智化”实现转型。

传媒和数字经济的深度融合（“智慧媒体”）：投入3000万元建设“中央厨房”全媒体生产指挥中心，打造“一朵云，N个功能区”，将大数据、云计算、人工智能融入“策、采、编、发”全流程，确“5G+4K+8K+AI”为技术布局方向，让先进技术开启融合传播新窗口。

启动数字核心要素驱动，不断提升政务服务效能（“智慧政务”）：一方面，打造自有数字资产中心，积极参与智慧政务建设，政府“全市信息化项目投资、建设和运营”独家授权后，公司以全市信息化项目统建为抓手，积极参与智慧城市建设，构建江阴城市大脑生态服务体系。如承接各板块、部门各类信息化开发项目；另一方面，积极参与数字政务建设，公司参与建设全市“一网通办”“一网统管”“一网协同+数字底座”三大投资过亿的市级重点项目，目前，完成9个“一网通办”项目企业全生命周期应用场景。

做强城市超级入口APP（“智慧城市”）：江阴市融媒体中心（传媒集团）打破全市各部门壁垒和信息孤岛，把原有平台功能、数据信息等资源统一并入自主可控平台“最江阴”APP，从数字治理、数字场景、数字媒体、数字生态四个维度，构建智慧交通、智慧医疗、智慧体育等集群场景；“最江阴”APP下载总量280万，实名注册数超160万，高峰期日活跃人数达80万，功能访问总量近1个亿， “最江阴” APP建设经验被中宣部专报刊发推广。

03 麦哲观点

从“推动融合”到“推进媒体深度融合”，我国媒体融合进程正迈入全新阶段，融媒体的创新发展应注重以“传媒+科技”为方向，以“内容+平台”为路径，依托自身广电优势进行主责主业创新的同时，以参与社会治理重建主流媒体与受众的紧密连接。

依托广电优势，创新主责主业：依托主持人和专业制作团队等传统优势进入MCN等赛道，增加影响力、拓展新业务，以内容制作为中心获取流量，为后续进行广告收入、流量点击分成、策划服务收入等商业变现模式建立基础。

参与社会治理，紧密链接受众：利用媒体作为数据归口的先天优势，以大数据底座探索新型数据服务模式，后续延伸区块链等元宇宙核心技术，汇聚内容制作资源，搭建行业优质资源整合平台

多主体共谋，强化政府部门合作：需要统筹的资源、资本、技术等要素更趋向多元，加大和政府部门（如大数据局）、国企单位等多主体合作，为转型争取更多资源、政策支持。

数字技术驱动，全面赋能业务：明确大数据形成了数字化的基础，在传媒产业的转型升级以及自身产业体系构建时，通过构建媒资库、媒体智库等形式推动媒体数据价值变现，变现后的收入反哺主业同时强化参与数字治理的属性。

麦哲中国：国内产业全程服务第一选择。

麦哲中国是国内最早从事产业培训考察、产业尽职调查研究、产业咨询、产业招商、产业运营、产业投资等专 业服务的机构，是国内的产业全程服务商。
麦哲中国为国内各级政府、管委会、平台公司、产业地产投资者等客户提供政府产业培训考察、产业调查研究、产业规划、区域战略咨询、产业新城战略定位、产业园发展战略规划、区域开发模式和开发策略、产业招商、产业运营、产业基金等业务。在多年的专业服务实践中，和中国社科院、复旦大学、中欧国际工商学院等知名高校和研究机构有长期战略合作，拥有丰富的知识案例库、互联网产业平台、产业企业及运营数据库、产业研究院等，致力于为客户提供最有价值的产业全程服务。

麦哲团队均来自国际和国内的一流公司，拥有全球产业视野和国内产业深度，公司先后负责了上海、西安、苏州、杭州、南京、合肥、厦门等城市和国家级新区“十三五”、“十四五”规划，负责了张江科学城、上海科创中心（临港）、上海自贸区临港新片区、陕西秦创原和西咸新区、广东自贸区横琴新区等产业战略定位咨询，为中国产业结构调整和升级贡献专业力量。

麦哲中国产业全程服务商，业务咨询 杨先生 联系电话：17274586971。